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社会企业家是怎样炼成的_第五期_广东工合

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社会企业家是怎样炼成的

2013-06-20 16:37:31

——专访广东省工业合作协会执行副会长兼秘书长、信盈集团首席执行官黄泽标

文 / 卢  亮(作者系南方都市报城市杂志中心首席记者)



  一个人要经过多少道工序的发酵,才能华丽蜕变为真正的社会企业家?在深圳工商界,有财富、有地位、有产业、有资源甚至有有漂亮头衔的老板们很多,但能够真正列入企业家阵营的却很少。因为企业家不是天赋,他需要后天的千锤百炼:管理哲学、商业智慧、文化底蕴、知识体系、豁达视野、谦逊品性、广结善缘、社会责任、人文情怀……诸多特质不可或缺,才能最终成就企业家。
     从商人、创业家、社会活动家、企业家导师,到集团公司CEO、大型项目主舵手、行业协会负责人,在商海风雨中走过来的黄泽标,在每一生命节点都做出了智者的抉择,他的每一个举手投足都向外界和同行诠释着企业家应有的特质和担当。现在的他,除了信盈集团董事兼CEO、广东信盈商业管理公司董事长的“商业名片”,还拥有着广东省工业合作协会执行副会长兼秘书长、深圳潮青会常务副主席、中山大学校友研究生导师等闪亮的社会头衔。那么,这番华丽蜕变的触点在哪里?他的人生解码只有两个字:奉献。在通往企业家的朝圣之路,黄泽标完成了一次凤凰涅槃。

深圳电子行业:少了一位风云人物
  每一名企业家,都藏着值得品味的故事。1990年,黄泽标在广州完成了学业,这时他面临着人生第一个重要的选择:是留在广州享受着平稳舒适的国有企业的工作与生活,还是单枪匹马独自到充满着机遇的深圳?经过几个不眠之夜的抉择,年少时创业的梦想与激情促使他放弃了留在广州的机会,只身一人来到了深圳特区闯世界。在他的内心中,信奉的是一份耕耘,一份收获。刚到深圳后,他在一家电子厂工作,不久,他便发现了一个商机,一位朋友在人民桥一家店铺做电子产品生意,收入非常不错。说者无心,听者有意。这些话语触动了黄泽标一向不安份的心。在做了一番调查后,他坚信自己的机会到了,90年代初的深圳乃至整个中国,对于电子产品正是如饥似渴。黄泽标预感这个行业肯定会有很光明的前景,决定试一试。尽管遭遇了家人的一致反对,他坚信自己的直觉和眼光,自己独自贷款投资,在人民桥一间小小的店铺开始了自己的创业之旅。
  不过,创业初期是艰辛的,直到今天他还能回忆起夫妻两人睡在几平方米的店铺地上时的情形,他现在患有多年的风湿就和当年创业时的生活状况有关。最辉煌时,他在深圳共有十家电子批发连锁店。
  和通信电子的缘份似乎愈走愈深。黄泽标不久后赶上了移动通信业务的那一波时代浪潮,成立彩讯实业发展有限公司。年景最好的时候,他的公司曾做到了每年两三个亿的营业额,这个数字即使在今天,依然让人艳羡。不过现在回想来,黄泽标自诩那是“低头做事情”的必经阶段。那个时候,他更像一名创业家。如果满足于此,今天或许是电子行业的大老板。但是,在他的观念中,老板、商人或者创业家,都不是自己孜孜以求的终极角色。至于那个终极目标是什么,他既清晰又模糊。如果他继续坚守这个事业生涯的话,深圳的电子行业由此可能会多一个风云人物,而教育培训业则少了一名巨子。而这一切,都是机缘使然。
  在企业家的朝圣之路上,他注定还要经历洗礼和沉淀。

中大方略:创立“金字招牌做企业家教父”
  生命总有几次重要的选择。向左转还是向右转,或者万劫不复,或者浴火重生。
  90年代末,已经拥有充足的第一桶金的黄泽标,感觉知识体系和底蕴的不足,来到了广州市的中山大学岭南学院进修EMBA工商管理硕士课。这次进修对他的触动是巨大的。回忆当初,他觉得“最大作用是我个人综合能力的提升”,如果自己早接触几年的话会更加成功。在自己得到提高的同时,他意识到,如果能把这么好的课程介绍给更多的深圳企业界特别是民营企业的朋友们,让他们都能够提高自己的管理水平,这不是一件有益于企业、有利于社会的事吗?
  执行力是黄泽标的杀手锏。1999年,他与中大岭南学院的领导洽谈,由他出资、出场地,岭南学院出师资,双方合作办起了中山大学岭南(大学)学院深圳教学中心。从此开始了他从事至今的教育培训事业生涯。在深圳,和他一样怀揣梦想的商业人士、老板、企业家们纷至沓来,“充电”成为这些人最大的渴求。
  要为深圳企业界做“智慧输出”,此时的黄泽标已经明白自己的使命。不过,每年两期的EMBA课程班已经不能满足更多迫切需要学习的企业的需求。他逐渐觉得,国内企业特别是民营企业需要提升管理理念,而目前高昂的培训学习费用成为了寻求进步的一个拦路石,必须要有这么一个人、这么一个组织来为大家服务,不仅给大家带来优秀的管理课程,而且能从企业的实际出发,让他们真正能够实现高效、快速、低成本的发展。
  一个更大的平台和野心,进入了酝酿筹划中。2004年2月,中大方略企业精英俱乐部成立。“中大方略” 苍劲有力的四个大字,出自黄泽标的潮汕同乡、特区功臣、深圳特区的第一任市委书记兼市长吴南生。
  务实的黄泽标追求对企业的实际效果,因此他在师资方面付出很多。“当时我飞过去听老师哪个讲得好,要自己先亲自检验。有一些学员推荐说某某专家多么红,我如果实在去不了现场,至少我要看视频,严格把关。”
  看到很多企业人士对于国际性企业管理的“嗷嗷待哺”,他带队深圳企业家,遍访国内、欧洲、日本、美国几十家“五百强”企业,包括IBM、丰田、3M、蒙牛、利郎、宏基、方太、太平洋、立白等企业总部及国际著名学府哈佛、麻省理工、耶鲁等大学实地“取经”。很快,中国银行、TCL、深科技、海王集团等优秀企业的管理层踊跃加入俱乐部,几乎所有的企业家对中大方略提供的这种学习模式都颇为认同。
  黄泽标做了简单的算术,直到2009年画上“终止符”,EMBA办了21期,另外6期EMBA强化班和8期大企业集团内部的EMBA班,EMBA的毕业学员接近两千人,这还不包括大集团客户的年度内部培训。而俱乐部的辐射力更大,每个月有3800人次来学习,近十年汇聚了近20万人次的企业家和中高层管理者。在他的备忘录里,记录了一大批珠三角企业家的友好名单,也聚集了一批潮汕籍企业家资源。
  “社会效应非常好,经济效益没那么多。”如今盖棺定论,他这样做评判。无论如何,这是他综合素质提升的十年,中大方略对于黄泽标来说是一个杰作。不过,和当年不顾家人反对涉足电子行业一样,进入培训行业的时候很多朋友都不理解他,说他“不务正业”,因为如果全力做电子行业会赚更多的钱。
  对于这两次角色的主动选择,都选择了坦然面对。
  “是错是对,不要太早定论。”黄泽标觉得,局外人所看到的只是一种表象,真正渗入黄泽标骨子里的东西,是他那长期以来希望为社会做一点益事的想法。他坚信人只有先奉献才能有收获。中大方略在资源、理念和转型上都为他做了充分的积淀。
  2005年,生命对黄泽标的努力做了阶段性的首肯。这一年,他被深圳市团市委、深圳市青年企业家联合会评为“有突出贡献的青年企业家”。
  如果继续磨砺中大方略的金字招牌,今天可能会成为企业家“教父”。在每次巅峰处急流勇退,这是他“有舍才有得”理念的付诸实践。他深信这个人生准则,因为命运总是在适当的时候,为他做脚注。

潮青会:这辈子当得最久的“义工”
  骨子里的潮汕基因,也在此时不安分地躁动。他从小就喜欢交际,喜好交朋结友。事业小成后,他经常出入各种潮汕会馆和其它商会组织,结识了各行各业不少的朋友。由于他一贯的热情与奉献精神,他也被选为多个社会经济组织的负责人。这其中包括中国民营经济研究中心理事、广东省工商联中山大学MBA企业家商会常务理事等众多职务。
  当然,在这些“兼职”中,最让他掏心掏肺和刻骨铭心的,还是深圳潮青会。早在1999年,黄泽标主动担任潮青会的副主任,他自诩是这辈子当了最久的“义工”。
  1999年6月1日,黄泽标有幸与潮商最杰出人物、华人首富李嘉诚在的一次午餐会面。作为国际潮青会一员,这番邂逅,李嘉诚给自己带来的最大正能量是什么?提及往事,黄泽标依然心生敬仰。“李先生很能关心别人。”黄泽标注意到很多细节,当时李嘉诚参加国际潮青联谊会活动,很多媒体记者围上来,但这并没在安排中,李嘉诚说没关系,愿意给大家10分钟时间。在会议结束后,他主动招呼身边的人,“需不需要坐我的车?”
  “李先生是个很智慧的人。很多人觉得他很有商业头脑,他其实对历史文化都非常透。”黄泽标回忆说,“当时美国南加州华侨提问尖锐:‘李先生说中国是五千年文明古国。我从西方飞到东方,为什么越到东方越不一样?’李嘉诚回答说,‘老兄,我不知道你从哪里来的。我说个小事:我到汕头投资,日本记者在大街上问我,‘潮汕人以李先生为荣,李先生以谁为荣’?我说‘我以是潮汕人为荣,更以是中国人为荣’。所以,老兄,你要知道美国(暗指英国的殖民地)是从哪里来的’。”
  “这是李先生对潮人青年所寄予的厚望。”黄泽标至今依然感慨:成功与行为习惯关系巨大。项目、企业都是由人组成和操作的。其成功与人的成功息息相关。经营企业说到底就是经营人,即塑造价值观。
   2006年7月,第四届国际潮青联谊年会在深圳筹办,这也是这个国际盛事第一次在内地召开。身为副主席兼秘书长,黄泽标没日没夜地忙了三四个月,这位“高级义工”甚至有半个月没有回过自己的公司。
  “你要通过这个过程得到什么是不可能的,你只有不断付出。”那么,潮青会有什么东西让黄泽标锲而不舍又能受用终生?他坦言,潮青会涉及面很广,驾驭能力很强。它的凝聚力和国际性很强,更重要的是胸怀、视野。
  “以其无私而成其私。因为你不想得到什么才能得到最大认同,最大认同才是个人最大的价值和财富。这里有另一层逻辑:你想贡献也需要有能力,并不是你想付出就能付出的。”
  在与笔者多年的交往中,黄泽标天性乐观,豁达、随和、处事圆融,广结善缘,拥有善解人意的交际修养和真诚的处事态度,但给人的印象总是温文尔雅。他坦言,这些人格的闪光,很大程度来自中大方略与潮青会的千锤百炼。

结缘工合:一切都是水到渠成
  生命的转折总是始料不及,却又那么天意昭彰。
  2010年,得益于中大方略的关系,揭阳市大南山开发区工业园区来找黄泽标合作。他想到了潮青会的另一位“义工”、信盈集团董事长黄澍新。“我告诉黄董事长去揭阳谈项目,他说如果需要可以合作。我知道他的胸怀和为人,回来后他几乎连合同都没看,就说可以合作,对我充分信任,这个过程几乎不到几分钟就完成,当天下午就拿着身份证注册公司。”黄泽标和黄澍新的第一次牵手,可以说是那么“浑然天成”。据了解,这个大手笔的大南山工业科技城,在第二个月就施工了。这简直超乎了深圳速度。而后来的招商引资成功的事实也证明,他们两人都是独具慧眼。
     “转型有因果,有量才有质。在中大方略,在潮青会都是奉献的过程。你付出了什么,积累了什么,否则你想转型也不可能的。一切都是水到渠成,花开蒂落。” 此时的黄泽标,步入了新的转型。
  很快,他在新的企业家角色上开始运筹帷幄。他又兼任广东工合的执行副会长和秘书长,个人的角色扮演与社会责任、边际效应总是成正比。2011年10月,信盈集团以10亿元手笔在广州打造50万㎡国际标准商业地标项目信盈城。作为CEO的黄泽标开始新一轮忙碌。
     “人一天很多碎片时间,一瓶沙子到进去,始终能多倒一点,再倒一点。”黄坦言自己工作已经没有白天与晚上,谁晚上或者周六日找他都可以,这样对同事的工作也得到充分支持,请示、反馈都能非常及时。用他的话说,是工作生活化了。
  不过,如何游刃有余、收放自如是衡量一个企业家是否“有料”的一大标准。他发现,这么多年企业家最大问题是执行中缺乏系统,事无巨细,想到什么就去落实什么,造成下面的人一种负担。他认为工作应该项目制,充分授权,做关键节点的有效检测、阶段性汇报便可。现在不是个人时代,而是团队时代。让团队强起来,才能从项目角度、系统角度提高执行力。 
  奉行“和以处众,宽以待下,恕以待人”的君子准则, 他的处世哲学使他在公司内部创造了一条独特的造就人才的思路。一个现代化的企业,没有一批具有高素质和管理才能的人才是不行的。讲究人情味的黄泽标崇尚以人为本,给每位员工提供良好的发展平台,虚心听取员工意见,有则改之,无则加勉。其用人的方式是充分信任,用人不疑,给人才一个充分展示自身能力的舞台。
  “好项目为什么做不起来,关键还是人的问题。有的项目很难成,为什么就成了?除了个人能力外,还有很多幕后的人品、人格、为人等因素。”
  在广东工合,好几个大项目也在议事日程中。协会筹备城市商业信用社互助合作基金,他担任基金管理委员会主席,为会员提供最高可获10倍杠杆效应的免抵押贷款融资服务。而广东工合与南方报业集团、南方电视台联合、腾讯主办的“广东省全国名牌”评价活动,也正在紧锣密鼓推进。他主动担任评价委员会副主席兼评选办公室主任,以此表达自己对于社会责任的一份关切。
  不错,创业10年,企业家导师10年,潮青会副主席10年,这些过程挥发的化学效应,远不是加法乘法的方程式那么简单了。深谙“没有失就没有得”的古训,黄泽标做了一番诚恳的自我解析:君子之交淡如水。做人、做项目、做行业都是这样。有期望就有目的,有目的就有功利。当你在这行业有贡献的时候,再有求于人的时候,跟你平时没有贡献而有求于人的时候,两种截然不同的境界,也可能完成不同的结果。
  “每个协会有自己的凝聚力量,吸引人群,当价值取向一致的时候,要谋成一个事情特别简单。”他希望协会能够以会促商,以商养会,整合社会资源,政府资源,企业资源,这个夙愿很恢弘,也很现实。因为他和会长、副会长们,要贡献时间、精力、胸怀和金钱,还要主动承担。“我们希望搭建一个商业平台,奠定高度。牛根生说人去财散,你能够为别人为带来价值,你的能量才能积聚,你才是有价值的人。在注重品牌的时代,人就是一个品牌。”
  企业家是一条不归路,终点永远在遥远的前方,你只需风雨兼程。对于社会多一分虔诚,你的路就会多一分宽度。此时的黄泽标,早已和整个社会融为一体,个人的荣辱得失、功过是非变得如许轻盈。这位深圳最早引进EMBA的启蒙者之一,为用他自己的人生曲线,为中国商界做了一次完美的诠释。

 

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