Deprecated: Function set_magic_quotes_runtime() is deprecated in E:\website_php\gdgh\include\common.inc.php on line 8
点石成金的创意设计大师_第二期_广东工合

欢迎访问广东工业合作网!

www.gdgh.org
您当前的位置:首页广东商界第二期

点石成金的创意设计大师

2013-06-19 16:02:08

——访香港未来十年最具影响力设计大师李永铨



       李永铨:是香港新一代设计大师,以作品大胆见称,创作数量惊人,日本畅销杂志“Agosto”更称他为香港未来十年设计界新时代之代表。李永铨近年得奖已超过500多项,曾一次夺得纽约美术总监年奖共4个奖项,第一、二届全球华人设计大赛分别共获37及48个奖项,为得奖之冠!还有,法国沙龙海报大奖、墨西哥海报金奖及香港艺术家年奖等等……其成就更为年轻设计界之翘楚。1993年已在日本大阪开始设计业务,于1997年移师东京,为少数能在香港、日本、内地多线发展的香港设计师,也是唯一受日本聘请为海都市设计市徽之中国籍设计师。
       李永铨的创作,内容十分广泛,文娱、体育、文化、教育、卫生、医药、科学、技术、印刷、摄影、设计、服装、地产、建筑、家居、政治、经济等。从这些设计,我们可以看到李永铨的创作历程:他勇于创新,“天人合
一”的设计让他自如地驾驭生命,责任感与使命感让他对中国的未来思考得更多。

满记甜品:小糖水做成大产业
      采访就从李永铨塑造的“满记甜品”开始,原本只是受到乡下老街坊垂青的小小糖水铺子,几年内摇身变成了600多家连锁店,生意额增长了600%,把一个原本不是品牌的打造成品牌。在深圳的满记,可以看到妈妈带着孩子,一群群结伴小资们,甜蜜热恋的情侣,吃它沁入心脾的味道,品它轻松的氛围,连它活泼卡通的餐具都十分依恋,曾经有很多孩子为了集齐它的一套餐具,不断去吃,悄悄拿走,满记也当作没有发生过。 满记当初设计这个品牌时,给李永铨的要求就是不做广告,但它超脱活泼的餐具,醒目的店面形象设计,似乎都默默地完成了广告的功能。

      问:请您给我们讲讲满记的创意设计历程、 策略、视觉表现、执行等故事。
      李:满记原本只是一个小小的家庭式作坊,一般中国的小品牌,在零售市场上卖的就是它的产品。可是我们定位满记卖的不仅是产品,还有品牌,主要是卖它的个性,和它的文化。首先对它的文化和品牌挖掘。我卖的是有趣的香港品牌,很多人对香港品味感兴趣,对香港品牌有感觉。一开始就一点点按照香港的感觉去打造,所有的东西刚开始的时候都是以点带面,这样就变得很简单。
     ◎他的设计理念即“设计的冰山定律” ——大家都看到冰山浮在水面上的部分,冰山下面的东西其实才更值得关注和挖掘!设计概念应该从冰山里面寻找。你想到的别人也有想到,你要考虑的是冰山下面的深度。李永铨一般会把冰山上的东西打掉,从水下走。

       问:按照您的冰山定律,满记被您打掉的冰山上的是什么?冰山下面的东西又是什么呢?
       李:打破冰山,它的概念在哪里找?冰山上面的部分很小,下面的部分很大,问你中国最好的功夫是谁,马上反应李小龙、李连杰等,但一定还有更好的。如果我们问普通的妈妈,她一定也是这样说,因此如果我们也是从这样的概念出发,可以想象这个概念根本就没有什么价值。所以很多时候,满记就是要离开一般的想法,我们就要把冰山上面的这个部分打掉,拿走,在下面寻找更新更特别的概念,也是我们要的东西。

上海牌手表:中国自己的奢侈品
       通过“上海牌”手表的策划设计,把一块手表品牌点化成奢侈品,能不能告诉我们中国
也可以做自己的奢侈品,我们能不能做奢侈品产业?中华民族传统文化积淀+现代艺术设计,能不能成为中国奢侈品创造的源泉?
        上海牌手表从1000多元推到15万一只,三个月在市场上卖精光。这种高档的奢侈消费品,在今天的中国,很多很多品牌想达到这种结果,但为什么成功率很低,甚至说中国只有奢侈品消费,没有高档消费品牌。相对欧洲高档消费品牌来说我们是很少。首先要明白,高档消费品牌,它要卖的是什么东西,首先要卖的是它的品牌,这是最重要的即其本身的价值,除此还有一个重要的是卖它固有的个性。
       但在当今中国有很多做高档品牌的企业,尽管产品很好,但首先就是模仿。很多人很懂LV,按照LV的排列和图案打造柜台,这一开始就有了最大的个性化问题,因为一开始你就没有个性,一开始就是模仿高档品牌的做法,导致我们中国造的品牌价值不是很高。特别是本土品牌,一开始走就要和别人不同,所以,怎么样把价值、个性重新定位很重要。任何的高档品牌有一个很重要的心理需求,就是一种虚荣,只要你满足那种虚荣感,又有特征,就能融入高档品牌的世界里。在中国,高端礼品市场已经超过800亿,但为什么这里面真正的中国品牌很少? 我们是有茅台酒,我们卖的不单是它的品牌,而且这种品牌只有在中国才有的,才可以有生存的空间。可是时装、珠宝、钟表、我们几乎全军覆灭。
       中国在高档品牌的市场只是刚刚开始,所以,我们更要研究怎么挖掘风格、个性,使价值增值,怎么把握满足社会上对高档品牌的虚荣心态。

你是什么人就做什么事
      问:好的创意设计师也要有好的人格特质,一个人设计作品就如说作家的“文如其人”,您讲讲您的作品与人合一的修炼历程。
       李:“你是什么人,就做什么事”。设计师、音乐师、作家、企业家等,他呈现出来的东西一定是跟他的性格有关系,有很多设计师、作家很想把它的作品优化,提升,但是很难,他忘记了自身是个什么样的人,总是想我该怎样做一个更好的公司,写一本更好的小说,他没有想我该怎样做一个更好的人。你要改变你的性格、你要净化你的心灵,否则你的作品就会停留在同一个水平。

       问:大师的这个问题很重要,请问如何提升个人的修炼?
       李:我曾有一个痛苦的瓶颈时期。我看现代人生活在没有时间休息的空间,好像24小时忙忙碌碌还不够用,现代城市人根本没有办法好好把自己停下来,每天只是延续时间、浪费时间,只是把每分钟、每秒钟填满,意味着我就是在工作,这是一种很悲哀的结果。我们应当每天有“Their own time” ,我们应该有充分休息的时间,静下来,真的可以做到每天反省,这是我最大的发现,我每天都有停下来的时间,这个很重要。因为白天差不多所有时间排得密密的,见的人也密密的,如果每天晚上我还是这样,就永远停不下来。对很多人来说,休息就是睡觉,可对我来说睡觉不是休息,一定要停下来,把你的心沉淀,想想今天做了什么,做了多少错误的东西。很多人只是看别人犯了什么错,不知道怎样看自己,你不清楚自家的问题,你怎么去改变、怎么去提高。所以修养的成分很重要,特别是今天在中国充满不同价值观的人的年代,今天和30年代、50年代价值观有所不同,这种价值观对还是不对,每一个人要重新考虑。还有很多人有许多的时间也不肯停下来,根本没有时间思考我们做过的东西是对还是不对,我们往往就是想怎么买更大的房子、换更高级的车,赚更多的钱。
       物质的追求是因为我们得到的太少,当我们达到一个应有的水平,达到一个充裕的生活之后,我们开始忘记了人类最重要的东西是什么?因为很多人一生还是停留在什么叫成功?成功标志在哪里?有100万、500万还是几百亿?还是在微博里面有多少粉丝?以为这些数字就是我们做人最后的成果,其实我们做人最后的目标是什么?在今天的中国充满着很急躁的心态,我要马上成功、马上买车子、房子,我要马上做领导,这种心态把人类单纯的价值观慢慢扭曲了。所以现在看你是什么人,你就做什么公司,这就是最好的见证。 
       ◎十年前,李永铨感觉到创作力的枯竭, 来到一个摄影展,展览的是摄影家Albert Watson的作品。李永铨觉得很震撼,“看他的照片就让你看见人生”。李永铨看见了自己大学的老师,讲出自己的疑问,为什么他可以拍得那么好呢?老师慢慢地说,很简单啊,是什么样的人,就做什么样的事情。
       他想,这些年快节奏高频率的疯狂工作,使得他的设计技巧不断发展,但是个人的修养和性格没有得到发展。二者分开,设计变成了单纯的工作,而不是个人表达的方式。所以这不是设计的问题,是个人的问题。

共同传承民族品牌
       问:作为一个设计大师,您有什么心愿?
您想对中国的企业家们说什么?
       李:香港在整个商业世界里,有时间和历史去思考这个问题,因为市场化、商业化的进程很早已经开始。所以很想把这种理念和国内人分享,这种分享并不是为了市场,把它从小小香港变成一个大大的中国。 其实在我们心里面更担心,全球超过200年的品牌在日本有3000多个,欧洲有800多, 中国品牌不超过8个,超过1400年前差不多是唐朝,1400年前飞鸟时代的企业在日本仍然可见,现在还能健康发展,对国人来说真的值得深思。我们的老品牌越来越少。我最大的希望是尽量把好品牌传承下来,没有老品牌,是民族的一种悲哀。
       20世纪60年代初期,朝日报社的铃木松夫先生认为只有借助广告力量,企业才能得到迅速发展,于是连同朝日啤酒、富士制铁、丰田汽车及东芝公司等五大巨头考虑创立一个组织,并邀请龟仓先生为首,再联合其他重要设计人组成“日本设计中心”。这不是一个小团体,开始时已经是有76人的大家庭,但有趣的是其中的分工,每个办公室负责一个客户,而且有独立设计团队,创作完成后再由大牌设计师向客户提交方案,例如田中一光及永井一正完成设计稿,再由龟仓雄策向客户提交及讨论。最有趣的是,龟仓向客户“交流”。这种态度及模式我想在华人世界有点匪夷所思。但日本设计中心就是这样的一个组合,大家可以放下成见,为着国家整体利益而背负着这种使命感。
       ◎记者及时跟进,对李永铨讲述了协会的会长是一个非常付出的,有爱心的企业家,愿意整合广东省的中小企业做大做强,如果由协会牵头,把有潜力的广东品牌整合起来,由他这样有国际化创意设计视野的大师共同打造中国的传承品牌,李永铨马上谦逊地说:这不是我一个人的能力能达到的,需要一批人才。而且中国的很多优秀设计师都是愿意这样做的。

       作为香港最有实力的设计师,面对内地庞大的市场,深圳前海要成为深港澳创意设计大师们联姻的平台,对此您认为首要解决的是什么问题?
       李:在中国任何形式的开发园区、创意园区都会得到政府的支持,但是有一种现象,政府更加关注GDP,“拯救中国品牌”是一个世纪的任务。怎么样把中国品牌安全的传承延续下去,比GDP更有价值、更重要,可以成为发展创意产业的大课题。
       努力发掘能延续下去的品牌,很多品牌只是关心IPO,考虑快速地赚更多钱,没有很好地考虑怎么把品牌保护下去。因为我们现在谈的是要看下一个世纪,何去何从?!
       当你吃得饱、睡得好的时候,可不可以花多一点时间去成就中国的品牌。
       在香港,过去十年我走过世界不同的地方,从客观的角度,去看中国发生了什么问题,我们将来怎样面对这样的问题。很多人连今天的问题在哪里都不知道。

采访发现
       经朋友介绍,采访前看了些资料,有人说他是设计界的“坏孩子”,最古怪精灵的设计大师,采访还是让我出乎意料:大师谦逊和气平实的话,对过去的成就寥寥数语(更多是我不断的追问),更大的谈兴却在后面,对现代人的担忧,对品牌传承的责任感、民族感、使命感好像从他心中不急不躁的很自然的缓缓流出:
     “你是什么人就做什么事”;
     “拯救中国品牌”;
     “下一个世纪的中国,何去何从?”
       大师的话,在我脑子里久久回响,挥之不去……

  • 验证码:
      请文明上网,理性发言。
Top
关于我们 | 版权声明 | 新闻热线 | 联系我们
广东省工业合作协会 版权所有 地址:深圳市福田区侨香路3085号岭南大厦9楼 E-mail: gdgonghe@126.com   粤ICP备11073287号-1
技术支持:无忧广告网